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人力资源 HR

  奥特隆多年来保持“以人为本,以德为先,经营人心”的人才理念,企业得到了跨越式的规模化发展。公司十分器重人才工作,始终把人力资源的开发和利用作为企业发展的重大战略,把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列为公司的“四大工程”之一,形成了高效、专业、系统化的人力资源引进、造就、考核、勉励、方案性管理系统,全力构筑人力资源管理高地,为长征的可持续发展供给了强有力的人才保障,为实现长征科技化,力创“一流企业”奠定了坚实的基础。


  “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先”。长征尊重人才,关爱人才,聚好、用好、育好、留好人才,营造了“勉励人才干事业,支撑人才干成事业,赞助人才干好事业”的良好气氛,凝聚了一大批忠企业、善经营、懂管理、强开辟、敢创新的骨干型人才,使长征真正成为“创业的家园,成才的沃土”。

奥特隆用人之道

广开渠道引进人才
建立了招聘、人才搜索、猎头推荐等全方位的引才渠道,在全国领域内引进人才。

不拘一格应用人才
保持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针,营造“能者上、平者让、庸者下”的工作气氛,通过岗位磨练、职业生活方案、绩效考核等多种方法,建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队,公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。

多管齐下造就人才
根据员工职业生活方案及造就需求的不同,有针对性地造就人才。

满足需要勉励人才
针对不同群体特点,采用多元化的勉励机制,让员工分享企业发展成果。

情绪投入留住人才
组织员工开展多彩运动,积极架起企业和员工之间的情绪桥梁。

奥特隆用人理念

以奥特隆文化造就人,以长征事业凝聚人,以事迹考核勉励人,以培训学习进步人。

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